危机成“倒逼”企业“强大”契机(二)新紫柳

“工业洗牌，这对一个国家的发展是有好处的，倒下一些小厂，这种洗牌也是必要的。”在周康看来，此次的洗牌整合，对利润空间的扩大和整个行业的规范和提升，都有好处。

“2008年的营业额和2007年相比，尽管没有大提升，但也没有出现大滑坡。”东莞市迈科科技有限公司副总经理史世巧表示，2009年，公司效益目标锁定比去年提升10%。

史世巧称，经济危机也是契机，2008年淘汰掉一些竞争对手，因此，这也是业务提升的良好机会。

“内部抓管理，外部抓大的、稳定的客户。”史世巧表示，从目前来看，只有抓住高端客户，才能更好抓住利润空间，保持企业的持续、稳定和健康发展，2009年是个不错的机会。同时，从长远而言，现在也是抓技术、抓管理和重提升的好机会，目前正努力推进企业的自动化改造，提升企业的竞争力，为企业在未来竞争中的持续领舞，奠定基础。

目前，该企业还设立博士后科研工作站，主要从事技术研究工作。在业务拓展上，已有诺基亚、富士康等大客户，同时淘汰掉一些小客户。

危机下有企业力图控制成本，酌情逆市扩张。茂荣集团将“进一步做大做强总厂，扩大广西贵港、广东连平分厂，新建广西平南分厂”为2009年的开局目标。东莞市颖祺实业有限公司是该集团在大陆的总厂，位于东莞大朗镇。去年3月，广东省委书记汪洋、东莞市委书记刘志庚等领导先后多次走访该企业。

曾天仁表示，危机下有契机，关键是看走出一条适合企业发展的路子，过去一年，人民币持续升值、劳动成本不断上升，加上金融危机的影响，毛纺织业受到剧烈冲击。“我们没有把公司的压力转移到员工身上。”曾天仁说，企业没有减薪裁员，反而在确保稳定的同时，扩大了生产。

为扩大生产做准备，该公司向全厂员工传发了“招工信息”，信息显示，希望老员工继续返厂上班，欢迎老员工带老乡等新员工来该厂上班。据悉，该总厂计假蓝属划新招工人数在1000~1500人。

“我们是通过控制成本来实现扩张。”曾天仁透露，“我们在贵港五指那藤的一家分厂，除了电话和电脑是新的，其他生产设备都是旧的，但过去一年，恰恰是该分厂在几个分厂中，效益是最好的”。

危机下的共识：

感情专一做企业

危机下，控制成本、提升质量、谋求转型，成为一些企业发展的共识。

走访过程中，多家企业老板向记者表庭菖蒲属示，外部环境恶化，企业不好好布局，难以赢得未来。

“我们的特长在哪里？我们特长在烟包和礼品包！”周康称，沃尔玛这样的大客户，我们都砍掉不要，为什么？利润空间不大是一个方面，但最主要的原因是，觉得这不适合企业自身发展和需要。

曾天仁也表示，茂荣集团能平稳走到今天，很大程度上是“专线鸡尾心”成就，都是一心一意从事毛纺织业。

“由于感情专一，所以没有受到大伤害。”曾天仁说，要根据自己的专长来发挥和做企业。

始创于1999年的东莞市迈科科技有限公司，也经历了由小到大、由弱到强的创业历程，产品类型也由最初的镍镉电池扩充到今天以镍氢、镍镉、液态锂离子电池、聚合物锂离子电池以及充电器等多系列产品体系，并曾被评为东莞市50强民营企业。

对此，史世巧认为，专心做成电池专家一直是该企业的目标，或许也正是这点成就了该企业。