怎样做高价值的人力资源总监小冠薰属

怎样做高价值的人力资源总监？

怎样做高价值的人力资源总监？

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核心提示：人力资源管理部门如何成为企业的战略伙伴？如果不首先探究企业战略及商业模式，并由此落实到团队和人的身上，那是很难在这个点上有所突破并取得成效的。何为人力资源总监？如果没有能力深度参与企业战略规划和商业模式设计，那基本都是伪总监。从这点来看，很多企业花高价聘请的人力资源总监其实水货居多。现实中，很多人谈

人力资源管理部门如何成为企业的战略伙伴？如果不首先探究企业战略及商业模式，并由此落实到团队和人的身上，那是很难在这个点上有所突破并取得成效的。

何为人力资源总监？

如果没有能力深度参与企业战略规划和商业模式设计，那基本都是 伪总监 。从这点来看，很多企业花高价聘请的人力资源总监其实水货居多。

现实中，很多人谈股权激励、组织设计与人才变革等谈得头头是道，但对企业战略和商业模式一头雾水；有些人言必愿景、战略、商业模式，但对人力资源管理一知半解。

如果仅谈人力资源管理技术，人力资源总监必定抓不住工作的重点，更谈不上让人力资源管理为企业发展服务，往往为谈专业而谈专业，为工作而工作。如果仅谈战略和商业模式，但无力让人力资源与其相对接，那么战略和商业模式必定浮在空中落不了地。如果战略和商业模式是任脉，人力资源管理便是督脉，只有把任督二脉打通，人力资源管理才能真正实现商业价值。

因此，既懂战略和商业模式，又精通人力资源管理的人力资源总监，才可能成为高价值的人力资源总监。但事实是，这种人力资源总监在现实中比较稀缺。如果企业能碰到，一定要好好抓住并善待之，因为其一定能为企业带来超值效益。

具体来说，要成为高价值人力资源总监，应从以下几方面着手：

第一，人力资源总监要去研究企业战根据CRU研究表明略规划、商业模式设计等，并结合实际，与行业发展、企业定位等深度融合，创造一切机会参与企业的战略规划和商业模式设计，由此来指引工作的方向，确保抓住工作重点，并明晰人力资源管理该如何作为才能驱动企业发展。

为中国工程机械财产的展开供应了主要而继续的驱动力第二，人力资源总监应思考以下几个关于人力资源管理的关键问题，并找到破解策略。

（1）关于招聘。如果没有建立人才标准，招聘工作该如何开展？

（2）关于培训。如果不明确培训需求和培训后如何转换，光培训有效吗？

（3）关于绩效。如果人都选不对，再强调绩效，企业能得到吗？

（4）关于分配。如果连基本的分配规则都没有，仅靠拍脑袋定薪酬，能激励人心吗？

（5）关于员工关系。如果视制度为儿戏，仅靠人情和人文关怀能维系长久而健康的和谐劳资关系吗？

从笔者的经验来看，当前很多企业的人力资源总监喜欢造概念、玩概念，但令人惊讶的是，其所做的很多最基本的工作根本价格又在公道范围以内经不起推敲与检验。沙滩上是建立不起高楼的，靠忽悠吃饭的人力资源总监不可能有好的未来。

第三，人力资源总监要能搞定老板和同事。搞定老板才能明确战略，明确战略才能清晰方向和抓住工作重点，四两拨千斤。搞定同事说白了就是要跳出人力资源管理部门去明确各部门的业务，熟悉业务才能知道别人的痛点。

人力资源管理只有解决了别人的痛点，才谈得上对别人有帮助，而对人有帮助的工作才是能得到大家真心拥戴的工作。如果上能搞定老板，下能搞定同事，那么人力资源总监在工作上必 定左右逢源，最终创造价值。

成为一个名义上的人力资源总监并不难，但要成为一个实质上的HR总监，特别是高水准、高价值的人力资源总监却并非易事。不过，正是因为其难，倘若做到了，价值就实现了，精英也就诞生了。

世间之事莫不如此。面对困难，大部分人望而却步，只有一小部分人迎难而上，而这一小部分人无一例外地成了社会精英。

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