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“新肥都”宁陵：产能在迷雾中膨胀

4月25日，河南省商丘市宁陵县笼罩在一片雾色当中。记者一行从高速刚进入宁陵县，就见公路两侧，史丹利、新都化工等化肥企业的广告牌赫然入目，甚是豪气。记者发现宁陵公路两侧的广告牌几乎清一色是化肥企业的，并无其他行业广告夹在其中。这种高端、大气正彰显着宁陵正成为继山东临沭之后的化肥生产聚集地，当前年设计产能已达550万吨，同时还不断有大型化肥企业加入其中，产能仍在快速膨胀。宁陵因此也被圈内称为“新肥都”。　　宁陵正在成为中原新肥都　　走进史丹利设在宁陵县的工业园区，只见厂区整洁、厂房井然有序，高塔耸立。在这里记者见到了史丹利化肥宁陵有限公司总经理信书宝。据他介绍，史丹利在全国布局8个分公司，在河南就布局了2个分公司（分别位于河南省宁陵县、河南省遂平县）。据资料显示，史丹利化肥遂平有限公司年产能为80万吨复合肥，史丹利化肥宁陵有限公司年产能为100万吨复合肥。大型复合肥企业布局全国是件正常的事情，但是史丹利为什么在河南遂平县设立分公司之后还要在同为河南省的宁陵县再设一个年产能100万吨的复合肥生产基地呢？　　信书宝告诉记者，史丹利之所以在宁陵县建立生产基地是出于两个方面的考虑：一是看重河南市场的巨大需求；二是看重当地政府招商引资的政策。一方面，河南是生产粮食的大省，化肥需求量大。另一方面，在史丹利2011年发布的公告中显示，史丹利之所以在河南省宁陵县设立生产基地是看中了当地的区位优势，史丹利化肥宁陵有限公司可覆盖河南省大部、安徽省北部，辐射安徽南部及江苏部分地区。公告称：“河南省、安徽省和江苏省是华中华东地区重要的粮食产区，公司对该地区加强渠道建设，扩大市场占有率，逐步改善以上地区在旺季供货不足的局面。”可见，当地及周边市场对化肥的需求较大，这让史丹利下决心在宁陵投建新的生产基地。　　实际上，商丘地区的区位优势确实是众多企业入驻的重要原因。商丘市化肥工业协会会长李典军告诉记者，商丘不仅是四省交汇地，而且陇海铁路、京九铁路、郑徐高铁、商杭高铁、连霍高速、济广高速、310国道、105国道等国家交通主干道在商丘交汇。这使得商丘在发展商贸物流方面具有先天优势。从地图上看，商丘的各种交通干道就像是一张蜘蛛网，四通八达。其次，贴近资源、贴近市场。向南可以获得湖北优质的磷资源，而河南省是生产尿素的大省，氮资源丰富；就市场而言，正如上文提到的那样，该地可覆盖河南省大部、安徽省北部，辐射安徽南部及江苏部分地区。　　除了区位优势，当地政府的优惠政策也是“肥都”形成的重要原因。查看宁陵县人民政府网可以看到2011年9月发布的《宁陵县招商引资优惠政策》，其中提到：固定资产投资5000万元-1亿元的工业项目，按5万元／亩供地；固定资产投资1—2亿元的工业项目按3万元／亩供地；固定资产投资2亿元以上的工业项目供地实行一事一议；对固定资产投资额大、科技含量高、附加值高、税收贡献大的工业项目供地给予特别优惠政策支持。　　特别值得注意的是“固定资产投资2亿元以上的工业项目供地实行一事一议”，也就是说如果额度较大将有可能获得更好的土地政策。在政策的利诱下，一批大型农资企业纷纷入驻宁陵县。宁陵县人民政府网显示：由贵州开磷化肥有限公司投资兴建，占地30亩，总投资6500万元的中辉化肥项目进驻宁陵；由史丹利化肥股份有限公司投资兴建，总投资5亿元的史丹利新型复合肥项目落户宁陵；由武汉科梦环境工程有限公司和宁陵县福万家农业科技有限公司投资兴建，占地860亩，总投资20亿元的高效磷肥生产项目落户宁陵县；由武汉科梦环境工程有限公司投资兴建，占地490亩，总投资10亿元的君信复合肥项目落户宁陵。　　“根据商丘市政府工作报告，宁陵县农资化工产业已入驻史丹利、嘉施利、君信等一批龙头企业，年生产能力达到550万吨。加上商丘本土化肥企业的产能，商丘地区复合肥总产能约840万吨。有如此大产能的复合肥基地，在全国来说，只有商丘一地。”李典军无不自豪地说。实际上，肥都的扩张并不局限于此，后续企业还再陆续跟进。据李典军介绍，安徽司尔特、广东拉多美等公司即将入驻宁陵。从规模上看，商丘地区的复合肥总产能将接近或突破1000万吨。正如李典军所说，这在全国是独一无二的，这也将成就宁陵县成为真正的“肥都”。　　自建生产基地压倒了兼并重组　　“肥都”的产业集聚优势是否能显现出来，当前的任何判断都为时过早。但从入驻者的角度来说，他们仍然有足够的信心开拓市场。信书宝分析了史丹利的优势。他告诉记者，在产能过剩的当下，史丹利仍可以靠科技创新开拓市场。例如史丹利研发的“三安”品牌产品肥效明显，史丹利希望依靠独特的产品摆脱产能过剩的束缚，从而达到布局全国的目的。近年来，一批如史丹利一样的复合肥企业利用技术优势、品牌优势迅速崛起，他们迫切地需要在全国各地寻求扩张的机会。自建生产基地与兼并重组两种方案摆在了面前。两种方案比较，显然兼并重组更加节约资源而且比自建生产基地效率更高，行业不乏这样的成功案例。　　李典军举例说：“河南财鑫集团与金正大合作就是一个很好案例，值得行业借鉴。财鑫集团有生产基地，而金正大集团有品牌、有技术，双方的合作节约了资源，实现了共赢。我们看到，新加入的大型企业正在蚕食本土企业的市场。商丘市化肥工业协会共有36个成员，都是当地的化肥企业。当前河南的中小型化肥企业没有优势。第一没有品牌优势；第二是没有技术优势。因此，当地化肥企业缺乏市场竞争力。”　　既然商丘当地有这样一批可以被考虑兼并重组的化肥企业，那为什么入驻宁陵的化肥企业没有选择这条路呢？信书宝认为：“对复合肥企业来讲，兼并重组远比新建厂区要付出更多的代价。我们自建的周期很短，同时我们在肥料工艺、生产技术等方面是有优势的，而且能建出自身的特色。如果兼并其他厂家的话，企业文化的差异、管理方式的差异以及生产设备的老化等，都会给企业带来会有很多麻烦。一些规模小、没资金、没技术的企业迟早要被淘汰，并购的话是个累赘。”　　大型企业不愿意兼并小企业，那么当地小企业的生存会不会因为肥都的出现而受到影响呢？据李典军介绍，由于大型企业的加入，本土企业受到了一定的冲击。目前正是夏季肥生产的高峰期，但是在商丘市化肥工业协会的8家成员已经停产。因此本土企业如果想生存必须在品牌和技术两方面下功夫，以争取市场空间。面对强大的外来势力，李典军不排外，他认为这是促进河南化肥企业发展的良机。“不规范的企业通过学习外来企业的优势让企业走向规范；对那些小富即安的企业，让他们通过学习得到提升。人的目标提高了、眼光放远了，就能促进化肥行业的良性发展。”在李典军看来，不管是不是商丘本土企业，未来他都计划把这些企业纳入到商丘市化肥工业协会的组织中来，共同把宁陵乃至整个商丘的化肥产业做好。（中国农资）（责任编辑：董艳雪）

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