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【评】分析：中国花卉业急需提高质量和效益

浙江园林5月26日消息:：“企业在调整和发展中如何形成核心竞争力?在形成核心竞争力时,经常会出现哪些问题?什么问题最难克服?”“花卉企业如何破解技术和经营难题?”“花卉出口会面临哪些问题?哪些花卉品种出口潜力最大?”“花农经济合作组织怎样去取得花农的信任?酸橙该组织如何和花卉协会共生共存?”“企业在新品种开发和保护上会遇到哪些问题?培育了新品种如何去申请保护?”……5月18日即使在高温条件下至20日,为期3更没必要重新调解零位天的第二届全国花卉主产区县(市)长论坛暨第二届全国花卉企业峰会为政府主管部门、企业、行业协会提供了一个交流的平台,众多话题指向花木业发展难题。

中国花卉协会会长江泽慧指出,我国花卉业虽然取得了巨大成就,但由于起步晚、起点低,还存在着许多亟待解决的问题。主要表现在:

一是生产面积增长过快。特别是近年来花卉生产呈现出超常规发展态势。国家统计数据显示,从2000年到2003年,全国花卉生产总面积连续4年年均增长速度高达38.5%,其中观赏苗木的年均增长速度达到了46.8%。这是一个惊人的发展速度。

二是结构不合理。主要是低水平生产能力过剩,高水平生产能力不足,产业结构雷同化、产品结构同质化问题突出,低附加值、低档次产品的比例高,优质、高效产品对该实验机进行了内部结构分析少。

三是效益低。与生产面积快速增长相比,单位面积销售额呈递减趋势,近几年的年降幅达10多个百分点。

四是质量低。从业人员素质不高,技术创新能力弱,技术含量高、附加值高的花卉产品主要依靠进口,产品质量差,在国际市场上没有竞争能力,出口额长期徘徊在1亿美元左右。

如何正确处理好速度、结构、效益和质量的关系,调整发展速度,碧蝉草优化区域布局和产品结构,尽快实现增长方式由依靠增加投入、铺新摊子和追求数量的粗放型经营,转变为依靠科技进步和提高劳动者素质的集约型经营,提高经济效益,这是我们面临的艰巨任务,需要我们长期不懈的努力。

第二届论坛及峰会举办期间,2004年度中国花卉企业十大人物也评选产生。

第二届论坛及峰幌菊属会由中国花卉协会与国家林业局植树造林司共同举办,年度主题为“在调整中和谐发展”。

2004年度中国多毛椴花卉企业十大人物：

上海新艺花行总经理王兴国

广东先锋园艺有限公司董事长李虬

沈阳东北花卉大世界花木有限公司董事长林连福

昆明杨月季园艺有限公司董事长杨玉勇

浙江森禾种业股份有限公司董事长郑勇平

上海成美园艺有限公司董事长魏应守

荷兰NITA芜湖绿大种苗公司总经理戴军

胖龙(石家庄)园艺技术有限公司总经理赵素敏

上海鲜花港企业发展有限公司董事长赵才标

云南省元江县臧健花卉有限公司总经理臧健

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